Activités

Formations Amelioration Continue Interim Manager

Amelioration

LEAN

Continue
AIM-Consult met au coeur de toutes ses démarches : l'Amélioration Continue et l'Operational Excellence (OPEX)
L'amélioration de la performance via les outils du LEAN Managementse réalise par la mise en oeuvre et l'implémentation systématique :

- De méthodes visant à réduire les gaspillages, à améliorer la qualité et à améliorer le niveau de service.
- D'intégration des équipes en favorisant la communication et le partage des bonnes pratiques.
- Du soutien avisé des directions

Lean

système

Le système LEAN est né dans l'industrie automobile japonaise (Toyota), c'est pour cela que certains parlent aussi de "Toyota Production System".
L'ensemble des techniques du LEAN Management s'appliquent dans divers domaines et visent à l'élimination des activités sans valeur ajoutée pour le processus.

Ligne de mire

Muda

Chasse aux gaspillages

Quelle que soit la taille d'une entreprise, il y a de nombreuses sources de gaspillage potentiel, au centre des processus. Selon la démarche LEAN, il est possible de les catégoriser en 7 catégories.
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A ces 7 pertes, nous pouvons en ajouter une :
La sous-utilisation des capacités, compétences ou ressources intellectuelles des collaborateurs, inexploitation de la créativité.

L'objectif de ce système de production LEAN peut se décrire de la manière suivante :
Le bon produit, réalisé du premier coup, dont la qualité est celle requise par le client, doit se trouver au bon endroit, au bon moment, tout en diminuant les stocks et en développant l'ouverture des collaborateurs au changement permanent.
La méthodologie repose fortement sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d'esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d'argent, ...).
Les Outils de base du LEAN
KAIZEN
Fusion de deux mots japonnais "kai" et "zen" signifiant respectivement "changement" et "bon". En fait, on veut signifier "analyser pour rendre meilleur"
5S
Technique de management visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises.
SMED
Technique visant à réduire les temps d'un changement de série, permettant de réduire la taille de lot minimale.
VSM
Cartographie des différents flux (matières et informations) de la globalité du processus, analyse de la valeur ajoutée, du Lead Time.

Formation

A.I.M

Coaching
. la formation en Leadership et Communication.
. la formation en Organisation & Gestion de projet.
. Lifecoaching.
. la formation en Métodologie Lean Manufacturing.

Les formations ciblent aussi bien vos collaborateurs de terrain, de maîtrise que cadres.
Pour toute entreprise qui évolue, il est indispensable pour la continuité de sa progression
d'intégrer son personnel dans ses projets de croissance et d'amélioration continue.
Que ce soit pour:

-permettre le développement des compétences,
-favoriser l'intégration d'une nouvelle recrue,
-accompagner les collaborateurs dans le changement,
-renforcer la participation collective aux projets mis en place.

La formation reste un des facteurs clés de cette réussite. Un point important dans toute démarche d'amélioration, et particulièrement en ce qui concerne le Lean Management, est qu'il demande la participation active de toute l'organisation.
La Communication
Une bonne communication est le point charnière de toute organisation. Encore faut-il bien communiquer ! Chose pourtant si simple au demeurant, puisque, nous sommes doués de la parole, mais cela ne veut pas dire que le message perçu est celui que l'on voulait faire passer. Certaines erreurs, pertes de temps ou conflits trouvent leur origine par un manque ou une mauvaise communication. Et ceci est évitable.
Leadership
Beaucoup de personnes ont la volonté de faire bouger les choses et ont des idées novatrices. Mais la réussite de son projet ne s'arrête pas là, bien au contraire, il faut avoir la capacité d'impliquer totalement ses collaborateurs. Il n'existe pas de Leader né, il est possible d'avoir certaines prédispositions, mais le leadership s'apprend. C'est un outil, non négligeable en tant que manager quel que soit le niveau dans l'organisation.
Gestion de projet
Une gestion optimale d'un projet de A à Z est capital. Les erreurs peuvent avoir des répercutions fâcheuses et durables dans le temps. Il est important pour le project manager d'être rigoureux dans la conduite de son projet. Il doit être attentif aux divers facteurs à gérer, tels que timing, budget et ressources. De plus, la gestion de projet n'est pas l'affaire d'une personne, mais d'une équipe qu'il faut aussi savoir gérer.

coaching

Toute nouvelle situation demande à être dirigée, mais avez-vous le temps de vous en occuper ?
En faisant le choix de faire évoluer une personne, vous faites le choix d'investir en elle.
N'attendez pas que la personne fasse des erreurs devant ses nouvelles responsabilités ou commette l'irréparable en agissant de manière inopportune.
N'attendez pas que son moral et sa motivation en prennent un coup.
Aidez-la à grandir, à surmonter ses blocages. Cela ne peut que vous être bénéfique.

Le coaching individuel sera toujours axé sur la personne, afin de l'aider à trouver des solutions par elle-même aux situations qui l'empêchent de fonctionner de façon optimale.

Interim

A.I.M

Manager
l'Interim Management pour des missions de courte ou moyenne durée,la gestion de projet.
Il est rarement évident pour une PME/PMI de faire face à une situation imprévue, pour laquelle les ressources internes ne suffisent pas.
Une solution peut être obtenue en faisant appel à l'Interim Manager.
C'est dans cette optique que A.I.M.-Consult peut vous épauler en :

prenant en charge momentanément une fonction de management suite à une absence subite dans l'organisation ;
gérant un processus de changement ou un projet spécifique ;
renforçant le management en place par l'apport d'un regard extérieur et nouveau.